深圳市链宇技术有限公司

专用车行业头部企业的数字化订单变革实践

某企业经过多年持续努力，产值在2019年达40亿+，公司制定了未来5年的战略发展规划，目标成为行业专用车市场领军企业，实现年销售收入达到百亿人民币目标。通过战略解码分析，公司识别出现阶段整体供应链运作能力和水平不足以支撑未来的发展目标，需要进行全面的集成供应链（ISC）变革。公司希望以OTD货期改善（主要矛盾）为起点，逐步推进ISC变革。

问题与挑战

高速扩展战略下，流程管理体系无法支撑业务发展

· 无基于端到端价值链设计的理念
· 缺乏端到端管理合同交付的流程和运作机制

供应链组织管理能力不足以支撑公司发展

· 缺乏公司层面产销研的业务集成和协同组织能力弱
· 供应链职能分散在各事业部，公司层面缺乏对供应链业务的统筹决策指挥

订单生产准备周期长、生产周期不可控

· 业务不集成，造成系统断点多
· 公司层面高级计划排程系统缺失

解决方案

构建订单交付业务流程架构

· 打造面向客户的订单计划制定与承诺流程；
· 设计 S&OP计划、产品版本切换、市场要货计划流程，促进产销研一体化；
· 优化采购PO管理流程

支撑企业的组织变革

· 组建集成计划部，整合相关计划职能；
· 构建计委运作机制，明确职责，例行运作。

订单端到端业务设计

· 设计订单计划、供需匹配的业务方案；
· 输出基于订单端到端周期管理的IT需求。

项目收益与成果

· 订单交付周期49→27天，订单承诺准确率51.5% →61%，及时交付达成率88.4%→94.2%。

联系方式

服务热线

0755-86569152

联系邮箱：lianyu@iscmtech.com

公司地址

深圳总部：深圳市南山区滨海大道3369号有线信息传输大厦

大连研究所：辽宁省大连市甘井子区火炬路与亿阳路交叉口三丰大厦A座

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