深圳市链宇技术有限公司

· 无正式发布的集团/事业部分层分级的流程架构;
· 无正式任命的全球流程Owner,流程工作主要由集团/事业部流程团队负责;
· 当前较多的是业务需求驱动的IT变革/优化项目，缺乏整体基于流程的变革规划及变革项目的分层分级管理制度，缺乏有效的变革激励机制;
· 未基于端到端价值流设计的理念，参考业界最佳流程实践，进行核心业务流程的优化设计

· 体系不完备:供应链运行以订单驱动为主，缺乏中长期计划的决策和执行管理;
· 决策不到位:集成计划决策机制初步构建，尚未有效运行，产销研协同不足，S&:OP计
划没有发挥中枢指挥的作用，业务决策与执行管理错位;
· 计划不集成:缺少统一、标准、规范的业务流程指导，计划间缺乏有效的集成和协同;

· 主要的业务计划以线下管理为主，手工工作量大,数据集成度和信息共享度低，计划管理、效率低、准确性差，无法对计划执行情况进行实时跟踪和反馈;
· 产品数据(产品编码+BOM)管理缺乏对全流程产品数据应用要求的考虑，特别是集成供
应链计划、订单、采购等业务的诉求，产品数据不支撑集成计划体系的信息化。自动化管理;