深圳市链宇技术有限公司

01产销协同计划决策（S&OP）

      从碎片化到全局化的战略平衡

通过 S&OP 理念与智能决策工具的深度融合，整合供应链、研发、销售、财务等多维度资源，实现三大平衡：

供需平衡：动态调整生产与采购计划，应对市场波动，保障交付履约率；

成本与收入平衡：优化库存与产能配置，降低运营成本，提升利润空间；

全局与局部平衡：打破部门壁垒，确保集团、工厂、车间目标对齐，避免 “各自为战”。

核心价值：通过月度 / 季度 /年度S&OP 评审机制，实时监控产品上市节奏、供应风险与库存状态，推动经营目标与市场需求的精准匹配。

03供应计划管理

      从执行到协同的效率革命

覆盖主生产计划（MPS）、采购计划、加工计划等核心模块，形成

“短期精准执行 - 长期资源规划” 的全周期管理：

短期执行：以物料需求计划（MRP）为基础，制定零部件生产与采购优先级，保障产线连续运转；

长期规划：结合产能评估与仓储资源分析，优化中长期供应网络布局，避免产能过剩或短缺；

跨部门协同：联动采购、制造、物流等部门，实现从 “计划制定” 到 “交付落地” 的全流程可视化。

05计划数据治理：

      从信息孤岛到智能决策的基石

建立系统化数据管理体系，聚焦计划核心要素

数据标准化：统一计划 BOM（物料清单）定义与编码规则，消除部门间数据歧义；

质量管控：通过数据清洗、校验与溯源机制，确保需求、库存、产能等数据的准确性与一致性；

智能应用：基于标准化数据构建 BI 分析看板，为计划决策提供实时数据支撑，

推动 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型。