战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措
从短期看，采购要保障企业的供应连续性，实现对客户的交付承诺，提升客户满意度；同时也要承担降低库存、缩短交付周期、改善企业现金流的重要职责
从中期看，采购通过对供应商的管理与协同，不断追求全过程总成本最优，获得包括成本、质量和交付的相对竞争优势，构建企业的产品竞争力
从长期看，采购要根据企业战略进行具有前瞻性的战略资源布局，对产业链关键技术、产品、供应商资源进行有效管理和控制，支撑企业的创新与可持续发展
链宇的战略采购管理咨询旨在帮助企业建立短、中、长期的采购体系发展规划
通过引入国际领先的采购理论、标杆经验以及技术工具
助力企业采购体系的持续升级和采购能力的全面建设，实现企业的全流程降本、竞争力提升和可持续发展
服务内容
链宇战略采购管理咨询覆盖了采购战略、采购流程、采购策略、采购履行、采购运作、采购风控、采购工具等采购全领域的流程和IT系统的支撑，为企业提供从采购业务诊断诊断到采购解决方案设计到IT系统落地的全方位服务
战略采购管理咨询服务内容包含
方案与技术

链宇战略采购管理基于全球先进的战略采购理论体系，充分融合了华为、IBM、埃森哲等标杆企业采购体系建设的经验与最佳实践
实现企业资源规划和采购与企业战略、供应链管理、客户关系管理的有效集成

链宇战略采购管理的关键方法论与解决方案包括：
战略采购模型、品类管理模型、决策与授权模型、集中寻源与认证方法、供应商分层分级方法、采购早期介入方法等
客户案例