战略采购咨询服务方案
从成本管控到价值创造 | 制造企业采购体系升级专家
战略采购的价值定位
战略采购是以企业战略目标为导向，通过系统性方法优化采购活动，建立差异化竞争优势的管理体系。聚焦总成本控制（TCO）、供应安全与战略协同，助力企业实现：
· 成本竞争力：采购支出占制造业产品总成本50%-75%，通过全生命周期成本管理释放利润空间
· 供应韧性：构建风险预警机制与弹性供应网络，交付准时率提升至95%+
· 战略协同：推动采购深度参与研发与生产，缩短新产品上市周期30%
企业核心痛点与链宇解决方案
典型挑战
01
采购价格缺失竞争力，影响产品市场定价
02
供应商质量问题频发，导致产线停线损失
03
跨部门协同低效，关键决策周期长达2周+
04
采购数据未有效转化为战略决策依据
公司优势
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个2021-11-09
我们的专利 /Our awards
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%2021-11-09
我们的营收增长 /Our size
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我们的产品 /Ours cuture
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亿2021-11-09
我们的科研投入 /Our footprints
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链宇方法论
「三位一体」价值升级路径
战略穿透
业务战略→采购战略→品类策略逐级解码
体系重构
构建TCO管控、供应商发展、数字化决策等六大核心能力
长效运营
通过流程固化、系统赋能、组织升级实现持续改进
解决方案核心模块
1.TCO全成本优化体系
• 成本穿透分析：覆盖价格、质量、交付、库存等12项隐性成本因子
• 策略工具箱：
✓ 战略供应商联合降本计划
✓ 成本对标与动态定价模型
✓供应链金融成本优化方案
• 价值产出：实现综合采购成本降低8%-15%
2.战略供应商管理体系
• 供应商分级：基于SPR模型（供应风险/支出价值）构建四象限管理策略
• 发展机制：
✓战略供应商联合开发计划（JDP）
✓供应商能力提升专项（质量/交付/创新）
✓生态化供应商资源池建设
• 价值产出：高绩效供应商占比提升至60%+
3.跨域协同机制
• 流程重构：建立IPD（研发）-ISC（供应链）-采购三线协同决策机制
• 组织赋能：
✓采购代表早期介入研发（ESI）
✓跨部门采购决策委员会
✓采购-生产联合应急响应小组
• 价值产出：新产品可采购性评估效率提升50%
采购产品线模块化场景解决方案
客户案例
某重工企业
通过TCO体系优化，年采购成本降低1.2亿元
汽车零部件厂商
战略供应商交付准时率从78%提升至97%
消费电子集团
采购协同研发周期缩短40%，新品上市速度行业领先
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