多位亲自参与标杆企业的供应连续性建设高级专家
总结并构建面向企业业务连续性应对方法论
近年来，在中美贸易与技术战背景下，高科技行业的全球供应链有着高度不确定性；持续的新冠疫情，让全球供应链变得极其脆弱；供应连续性战略及业务设计，是关系到企业生死存亡的核心战略！
多位亲自参与标杆企业的供应连续性建设高级专家，总结并构建面向企业业务连续性应对方法论，对当前宏观环境下各行各业的企业有重要参考价值，可以有效帮助企业提升应对供应链风险的能力，支撑企业持续经营
服务内容
链宇基于供应链面对的复杂业务环境，沿着业务流程，系统进行供应连续性战略设计、战略实施方法，总结极端环境下的应对预案及制裁后的实战案例，辅导供应链整体战略、业务管理体系向业务连续、运作稳健演进
业务连续性咨询的服务内容具体包含
方案与技术

链宇充分融合了华为、多家头部标杆企业在业务连续性建设的经验与最佳实践，结合企业所在行业特点
面向以离散制造业为主的企业进行度身定做，助力企业发展行以致远

链宇战略采购管理的关键方法论与解决方案包括：
战略采购模型、品类管理模型、决策与授权模型、集中寻源与认证方法、供应商分层分级方法、采购早期介入方法等
面对中美贸易环境的高度不确定性，企业供应链从保障公司供应连续性出发
如何前瞻性地协同研发、产业链、销售，设计供应连续性整体策略，确保公司生存底线,如何识别极端场景下的供应链系统性风险，制定公司级应对预案,如何在风险发生时，快速组织全产业链投入实战,如何面向长远及复杂的供应链环境，设计业务连续性的管理体系，是链宇业务连续性咨询服务的关键设计思考
链宇打造多元化连续性咨询业务理论，辅导企业，结合企业发展趋势和业务风险假设，沿着端到端业务流程梳理关键节点的连续性业务风险与依赖
通过多场景的分析决策模型，结合标杆企业实战落地经验，辅导企业在保持当前业务高速运作前提下
构建更强的识别风险、业务连续能力，有效地提升公司高层决策能力，奠定企业安全、连续与合规业务基础
客户案例