深圳市链宇技术有限公司

各位供应链的伙伴，新年好！当时针拨向2026，中国制造业正站在一个新的十字路口。过去的一年，我们共同经历了需求的起伏、产能的博弈与出海的浪潮。在与数百家企业的并肩作战中，链宇技术深知：在这个充满不确定性的时代，供应链的“确定性”是企业最宝贵的资产。为了将这份“确定性”传递给更多伙伴，我们沉淀了过去一年的实战心血，汇编成这本《链宇技术2025供应链数字化转型文集》，作为新年的第一份礼物，献给每...

伏行业从“扩产”走向“去产能”，竞争焦点正悄然转向订单交付。如何把订单管住、交付兑现，成为企业突围的关键。《链宇技术光伏行业数字化订单管理案例（OMS）》为您带来更深入的光伏制造行业订单管理洞察。

  导语●计划管理通过内部集成与外部协同，对接企业外部的客户和供应商，能够对内外部变化引起的供需波动，进行快速的应对，提升运营效率，满足客户需求，是端到端交付的纽带和控制中心。●点击下方“阅读原文”，下载《链宇技术供应链集成计划管理白皮书》。在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业自身供应网络的复杂性增强，面临供应链管理的严峻挑战。同时，疫情、战争和地缘政治等突发事件导致全球供应链中断，严重影...

导语随着消费电子和信息通信技术（ICT）产业的蓬勃发展，印刷电路板（PCB）行业也迎来了前所未有的增长机遇。在智能手机、平板电脑、个人电脑等消费电子产品的普及和创新驱动下，对高性能、高密度的PCB需求日益增长。此外，随着5G通信技术、物联网（IoT）、人工智能（AI）和自动驾驶等前沿技术的应用，PCB作为电子设备中不可或缺的基础组件，其重要性愈发凸显。

在全球光伏行业迅猛发展的背景下，企业如何高效、准确地管理订单，确保客户需求及时满足，已成为衡量企业竞争力的关键指标。链宇OMS订单管理系统，旨在帮助光伏企业实现以客户为中心，主动管理的订单管理新模式。

在当下复杂多变的商业图景中，一个精准且高效的供应计划已成为企业稳固立足的基石。它不仅是兑现客户承诺的关键，更是推动资源优化配置、实现供应链与市场和谐共生的核心驱动力。

在全球化和技术革新的双重驱动下，供应链计划与研发协同不仅决定了企业产品创新的速度和市场响应的敏捷性，更关乎其在全球市场中的竞争力。

订单像一条大河，顺流而下，凝结客户需求与业务指令带到下游各个业务环节，这条大河中的主流包含计划流、配置流和交易流，它们并非完全独立，三者拥有缠绕和相辅相成的关系，共同推进订单交付。

订单承诺作为订单管理的指挥棒，以订单承诺的及时、均衡、准确为目标，牵引供应链各个业务环节有效衔接，实现对客户的“一言九鼎”。订单清洁率是衡量订单在整个生产制造过程中的输入要素的清洁情况。通过订单清洁率的指标衡量，企业可以对订单进行分类别管理。在此前的连载系列文集中，我们重点介绍了链宇技术订单管理“5-4-3-2-1”模型中的5大集成，以及4个订单管理指标中的OTD（On T...

订单管理作为供应链运营的主要流程，承担了供应链的核心运作指标OTD（On Time Delivery）和LT（Lead time）。虽然SCOR模型里对这两个指标有标准的定义，但是企业可以根据自身的实际情况，对指标的定义和实现手段进行修正优化。

S&OP计划作为一种先进的供应链管理工具，正逐渐成为企业提升竞争力的关键。通过实施S&OP计划，企业能够横向协同多部门资源，纵向承接公司战略，实现供需平衡、经营目标对齐，提升运营效率，赢得市场先机。

订单管理针对发货条件的提前管控，通过发货指令的方式指挥物流按订单顺序执行发货指令，确保下线即发，日清日结。“账实一致”越来越成为企业的存货管理核心诉求，运营卓越的订单管理部门掌握着最准确的货物的流转信息，可为“账实一致”提供精准的输入。上一篇文章介绍了链宇技术订单管理5-4-3-2-1模型，在此模型中，“5”代表订单业务与销售、计划、物流、生产和财经五个领域业务的集成；订单管理与销售、...

在链宇技术的订单管理5-4-3-2-1模型中，“5”代表订单业务与销售、计划、物流、生产和财经五个领域业务的集成。订单管理与销售业务的集成已经在上一篇文章中重点介绍过，本篇文章将展开介绍订单业务与计划、生产两个业务领域的集成关系。

现代供应链管理的主要理念之一就是协同与集成，实现协同的关键就是业务活动相关方之间的信息相互开放，而订单业务就是开放与集成的典型代表。订单业务管理过程涉及企业内部的销售、计划、物流、生产、财经多个部门，因此订单管理的开放程度，集成状态是评估企业订单管理水平的重要维度。

对于企业而言，订单的到来总是令人振奋的消息。然而，随之而来的挑战是如何迅速且准确地向客户承诺交货期。传统的承诺方式常常缺乏精准性，与实际完成情况存在较大偏差，这不仅削弱了客户的满意度，还可能给企业带来不必要的损失。本文将为您解析如何快速、准确地进行订单承诺，建立订单承诺流程，提高企业订单管理效率！1. 明确订单需求，清洁处理在接到订单后，首先要明确订单需求的厂内编码、数量、需求时间、是...

To B制造企业在需求计划管理上面临有预测精准度不足、信息传递滞后和跨部门协同障碍等障碍，这些问题可能导致交货延迟、库存积压等风险，损害企业声誉。

针对项目型业务的特点和客户需求的不确定性，建立有效的需求计划运作机制至关重要。通过加强销售与供应链部门的沟通协作，利用先进技术提升预测准确性，企业可更好应对市场变化，提升竞争力。

在追求敏捷供应、降低成本和贸易合规等多重目标驱动下，多工厂运作模式已成为制造企业保持市场竞争力的重要策略。在不同国家和地区布局不同制造职能的工厂，成为企业供应网络的重要节点，但还需要科学体系化的供应网络管理机制驱动，才能发挥最大效益。在多工厂供应网络下，订单交易流如同一条生命线，为供应链各个环节的有序运作提供了强力保障，不仅可以确保关联交易的合规性和准确性，支持公司的收入成本核算和对账...

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在市场中立足，就必须深入了解市场需求，制定出科学的需求计划。需求计划是企业制定销售策略和计划的基石，也是确保供应链有效满足市场需求的关键，因此，如何有效地管理需求计划成为企业必须面对的挑战。什么是需求预测需求预测是对未来一段时间内某产品/服务的销售额和...

领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

篇首语计划管理在供应链管理中的作用犹如龙舟上的击鼓人，采购、生产、交付等业务活动在统一计划的指引下，对齐战略目标，为达成中短期商业目标协同一致，形成合力。过去三年疫情、战争、地缘政治等多种外部突发事件，对制造企业的供应链造成了极大冲击，同时制造企业自身供应网络的复杂性增强，市场竞争的加剧，也推动制造企业更加深入思考供应链管理的重要性，打造弹性、高效、敏捷的供应链，成为企业的核心竞争力， 已经...