深圳市链宇技术有限公司

1)   业界供应链业务模式设计

2)   供应链战略设计案例

3) 供应链业务设计实践

4)供应链组织设计与人才队伍建设

第一天：构建有竞争力的战略采购管理

1）标杆企业采购业务概览及变革框架

2）战略采购理念

3）战略采购业务策略

4)   战略采购关键业务流程

5）采购运作与控制

第二天：构建有竞争力的成本管理

1)   成本管理-动力引擎构建

2）成本管理-科学成本管理

3）成本管理-采购成本管理

1）集成计划概览及业务架构

2)   需求预测的概念、流程与方法

3）产品计划、计划与研发协同

4）产销协同计划S&OP

5）供应计划，落实资源保障交付

6）面向未来搭建存货管理架构和存货管理机制

7）年度物的规划

8）集成计划的组织管理和IT系统

1）面向客户供应的交易流设计

2）以OTD为核心的主动订单管理

3）订单与计划、物流、财经集成

4）构建订单数字化产品（OMS），助力企业订单数字化转型

1）供应链数字化转型规划

2）数字化转型的三条主线

3）数字化转型方法论