链宇受邀参加平安银行供应链金融大会，分享标杆企业供应链数字化转型经验

8月23日，平安银行主办的2022供应链金融大会在成都成功举办。大会以“创无限 链星篇”为主题，汇集了产业生态中的核心企业、产业互联网平台、仓储物流、港口码头、供应链服务商等多方代表300余人，聚焦供应链金融发展热点议题，围绕供应链金融创新服务模式与产融实践成果进行内容分享，为供应链产业数字化、线上化、场景化和生态化提供价值参考。

链宇作为国内供应链资深专家受邀参加本次大会。在大会“电子信息供应链金融分论坛”，链宇技术总经理单康宁先生以《标杆企业供应链数字化转型经验分享》发表专题分享。

单康宁表示，数字化在整个企业的变革历程里属于高级阶段，企业要经过流程化阶段和信息化阶段，才能实现最终的数字化。而数据治理就好比地基，企业需要构建实时、一致、完整的数据底座，夯实面向数字化管理的基础。没有坚实的数据治理，数字化的高级阶段是没有根基的。单总还分享了标杆企业供应链领域的数字化变革经验，标杆企业供应链变革历程经历了三个阶段，分别是ISC1.0—供应链管理体系构建，ISC2.0—全球供应链管理体系的构建，ISC3.0—数字化供应链的管理体系重构。通过案例分享的方式，让与会人员充分理解数字化转型变革是长期、艰巨、复杂的举措，需要建立专职、专业的变革团队。

而企业数字化转型的本质是用数据产生业务价值，数字化是手段，为客户创造价值，公司内部效率提升，成本下降等才是目标。比如：通过数字化技术使能业务流程、业务模式重构，大幅提高运营效率；通过底层数据的构建，大数据分析和计算，向各层运营管理人员提供精准的作战信息支持；通过数字化技术实现确定性的业务自动流转，不确定性的业务辅助决策。

很多的企业在供应链数字化变革上走了很多弯路，花了很多的成本，数字化变革到了后期，到了进展期，就会陷入一些泥潭。企业数字化转型的起点一定是业务的重新设计，流程的重新构建和优化。企业数字化变革的起步还应该抓架构建设，架构建设是公司结构化的过程，是沿着业务、沿着数据、沿着应用系统去进行一个结构化的过程，结构化的过程也是一个规划的过程，因为不同企业的架构有可能是不一样的，不同类型不同行业的架构也是不一样的。有了架构之后，就会发现一个企业的组成部分以及组成部分之间的关系就清晰了。接下来做流程建设的时候和流程变革规划的时候，就会比较清晰。所以，企业数字化变革项目在有了架构引导和业务设计的情况下，以业务、数据、IT三位一体的方式去开展可以比较有效的解决问题。最终，通过业务数字化和IT服务化，业务和数据解耦，打造智慧中台，实现前中后台的解耦，前台对准体验，中台对准效率，后台对准稳定。

    链宇技术致力成为业界最佳的供应链业务能力中心，为中国制造业提供供应链业务从战略到执行的总体解决方案，以及先进的供应链软件系统；它沉淀了业界优秀实践和标杆企业多年的供应链业务设计、供应链软件架构设计、应用开发和实施、优化的经验，助力企业将供应链打造成其核心竞争力。