某光伏行业龙头企业，数字化变革项目

企业处于持续高速成长期，2020年营收500多亿， 公司全球化资产规模、业务规模和生产销售区域不断扩张，需要借助数字化转型提升运营效率和创造新机会，聚焦协同创新提升产业链竞争力。2020年与该企业启动第一-期项目， 后续持续合作中...

· 问题与挑战

· 高速扩张战略下，流程管理体系无法支撑业务发展

无正式发布的集团/事业部分层分级的流程架构

无正式任命的全球流程Owner,流程工作主要由集团/事业部流程团队负责

当前较多的是业务需求驱动的IT变革/优化项目，缺乏整体基于流程的变革规划及变革项

目的分层分级管理制度，缺乏有效的变革激励机制

未基于端到端价值流设计的理念，参考业界最佳流程实践，进行核心业务流程的优化设计

· 全球化进程下，供应链的高效管理受到挑战

体系不完备:供应链运行以订单驱动为主，缺乏中长期计划的决策和执行管理

决策不到位:集成计划决策机制初步构建，尚未有效运行，产销研协同不足，S&OP计划没有发挥中枢指挥的作用，业务决策与执行管理错位

计划不集成:缺少统一、标准、 规范的业务流程指导，计划间缺乏有效的集成和协同

· 供应链数字化平台未搭建

主要的业务计划以线下管理为主，手工工作量大，数据集成度和信息共享度低，计划管理

效率低.准确性差，无法对计划执行情况进行实时跟踪和反馈

产品数据(产品编码+ BOM)管理缺乏对全流程产品数据应用要求的考虑,特别是集成供

应链计划、订单、采购等业务的诉求，产品数据不支撑集成计划体系的信息化自动化管理

· 解决方案

· 集团流程管理体系变革

构建集团流程架构及管理体系，推动流程责任制落地

以组件事业部为突破口，设计从战略到执行顶层业务运作方案

以组件事业部顶层业务运作方案落地为目标，打通。补充.优化IPD MTC关键业务流程

基于流程架构和组件事业部战略，制定组件事业部面向未来的核心流程建设计划

· 组件事业部供应链集成计划

完成组件事业部集成计划体系流程建设和业务设计优化，包含产品切换计划、市场需求计划、S&OP计划、主生产计划和采购计划、订单计划管理。存货管理等，推进事业部集成计划业务高效运作

构建计委运作机制，例行运作,促进事业部产销研协同运作

完成组件事业部集成计划数字

· 打造集成供应链数字化平台

承接前期流程和供应链变革项目成果，开发APS OMS系统化平台的详细需求分析