某风电行业龙头企业，一体化计划能力建设项目

企业2021年营业收入506亿元，多次入选“全球创新能力企业50强”，全球化业务布局大战略下，需要通过集成供应链一体化计划能力项目构建供应柔性，提高供应链灵活性与快速响应能力。

2021年启动第1期项目

· 问题与挑战

· 问题与挑战1     计划决策多头，计划执行低效

计划的决策来源多头，且计划对象没有拉通

计划有分层管理，但不清晰；中长期需求计划的维度和方法待改进

· 问题与挑战2     业务规范性不足

ESS（产品早期发货）管理不规范

DSTE流程缺失，导致年度需求规划流程规范性不足

· 问题与挑战3     IT化程度低，手工作业为主

主生产计划没有录入系统，线下手工制定采购计划

项目工单变更邮件通知，没有结构化

计划的基础数据（BOM、MRP参数等）管理不足

一码多物，库存按厂家型号不可视，需人工核减可用库存确定需求量

直发件采购计划全手工操作，低效易出错

· 解决方案

· 计划模式与一体化计划架构设计

从单一的项目驱动计划模式转向基于产品滚动计划与项目定制物料拉式计划相结合的模式

完成计划决策模式设计，建设计委运作方案、计划决策授权、运作及时，实现风电产业集团产销研协同

· 构建集成供应链一体化计划体系能力

完成一体化计划能力项目范围的流程体系设计与优化，包括计划与其他流程的集成关系

完成一体化计划业务详细业务设计，包括L4/L5业务流程、作业规范、业务规则、运作机制等

· 建设计划核心IT产品，落地业务设计

构建基于MRP采购计划的能力，基于业务需求，适配SAP MRP标准功能，通过SAP MRP标准功能实施与部分定制开发，让MRP跑起来

构建APS产品，落地业务设计