战略赋能 智启新程
2025年05月16日 - 17日,CSO训战营第三期第二节战略采购主题课程在苏州火热开讲!本次课程聚焦企业采购战略升级,吸引了众多行业精英齐聚一堂,共同学习标杆公司的先进采购理念和成功实践经验。


本次课程特别邀请到标杆公司采购专家团主任、链宇公司采购首席专家Alex老师亲临授课。Alex老师深耕采购领域多年,拥有丰富的实战经验与深厚的理论功底,是行业内当之无愧的领军人物。凭借其卓越的专业能力和独到的见解,曾主导多个重大采购变革项目成功落地。在本次《构建有竞争力的战略采购体系》课程中,Alex老师将多年的实战经验与前沿理论相结合,为学员们带来一场知识的盛宴。
本次培训核心内容覆盖战略采购理念、战略采购业务策略、战略采购运作与控制,系统且深入

战略采购四阶体系架构:
•战略锚点:以企业战略为导向,聚焦"及时、准确、优质、低成本"目标
• 动态策略矩阵:
- 事务性采购(基础执行)
- 价格采购(成本导向)
- 价值采购(综合效益)
- 战略采购(生态协同)
• 关键动作:通过品类定位分析动态调整策略,为企业采购指明清晰方向。
品类差异化策略双引擎:
•四大基本策略
- 集中认证&分散履行
- 物料品类专业化管理
- 供应商分类分级管理
- 早期介入研发
•八大高阶策略(含战略品类管理/供应商全生命周期/总成本最优等)
战略采购四大基本策略和八大高阶业务策略相辅相成,助力企业精准把握采购业务要点。
全流程管控铁三角:
管控 维度 | |
业务 流程 | STC/SRM/PTP三大主流程 |
能力 建设 | |
内控 体系 |
通过完善的内控体系,从业务控制、决策控制,到运作支持,全方位保障战略目标落地。


100%小组完成实战案例研讨,平均每组提出5+实操问题
典型评价:




学员们纷纷表示,本次课程内容充实、案例丰富,通过系统学习战略采购的知识体系,以及成本管理的认知、战略和方法论,为今后的工作开展提供了强大的助力。





“云龙队”“链合先锋”“添天向上队”“创兴队”“EcoHive”“飞跃组”六个研讨小组,在两天的研讨过程中,各组对老师提出的讨论课题,随堂作业进行了热烈的讨论和积极的分享,最后,“云龙队”仍获得最高积分与惊喜奖品。
课程结束后,Alex老师协同班主任,为优秀作业的同学和第二节课积分排名第一的小组颁发奖品。


链宇将继续秉持专业、务实的态度,为学员们带来更多高质量课程,助力大家在职业发展道路上不断前行,共同书写企业发展新篇章!

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