链宇技术CSO训战：以数据为语言，以逻辑为桥梁，锻造供应链决策力

2025-06-26 16:38

链宇技术CSO训战：以数据为语言，以逻辑为桥梁，锻造供应链决策力

原创链宇技术链宇技术

2025年06月25日 18:03

链宇技术CSO训战

以S&OP为核心的集成计划管理

以数据为语言，以逻辑为桥梁，锻造供应链决策力

6月20日至21日，链宇技术在苏州成功举办了CSO培养计划第三期第三课。本次课程以“以S&OP为核心的集成计划管理”为核心，通过两天的密集学习，学员不仅系统掌握了供应链管理的核心方法论，更在讲师生动多样的教学形式中，体验了理论与实践深度融合的高质量课堂。

首日聚焦“规划协同”：从业务架构设计到需求预测落地，拆解产销研矛盾根源；次日深耕“执行优化”：通过存货分类模型、物的流动规划等工具，助力企业降本提效。

讲师团队结合标杆企业案例，帮助学员构建“全局视角”，有学员感慨:“终于理解了为什么供应链管理是‘CEO的第三颗纽扣’”。

现场授课纲要

1. 集成计划概览

·计划概述
·计划业务架构介绍
·业务制造模式的说明
·业务架构演进

2. 需求预测

·企业在预测中常见的问题及原因
·需求预测管理框架
·需求计划方法介绍
·To B模式如何做预测
·To C模式如何做预测
·预测的组织及职责边界、管理机制

3. 产品计划

·计划早期介入产品开发
·新产品物料计划
·版本切换计划运作
·产品生命周期管理

4. S&OP协同

·S&OP概念介绍
·S&OP运作实践
·S&OP实施流程
·S&OP运作机制

5. 供应计划

·供应计划在计划架构中的定位和作用
·主生产计划的三个关键动作
·ATP计算及应用
·采购计划：四个通道、三个输出、两个应用
·加工计划：加工策略和排产规则

6. 存货管理

·存货管理的价值
·存货管理管道模型介绍
·存货效率改进介绍
·存货预算&分析

7. 物的规划

·物的规划是什么？
·标杆公司的物的规划实践
·物的规划三步曲
·年度物的规划如何落地及案例

8. IT与组织

·选择IT系统的思考
·标杆公司的计划系统演进
·数据是沟通业务与系统的桥梁
·计划组织设计方法

·标杆公司计划组织演进分享

教学形式多样：从理论到实践，课堂“活”起来

讲师以“启发式教学”为核心，打破传统单向灌输模式，通过创新形式激发学员主动性，将“需求预测”“存货管理”等专业内容与日常生活场景结合，例如用“购物计划”类比企业产销协同，说别人能听懂的话，让复杂理论一目了然。此外，讲师用数据思维贯穿课程始终，采用"数据+逻辑"双轮驱动教学法,让数据会说话。在某企业的年度要货规划表中，引导学员识别出异常波动点，而非依赖直觉判断。以及在MPS排产实战中各组根据真实订单数据计算出计算净需求、期初期末库存、计划订单，引导学员在实操中掌握逻辑分析与表达技巧，帮助学员实现从经验主义到数据驱动的思维跃迁。