伊之密-链宇 集成供应链变革项目启动

广东伊之密精密机械股份有限公司创始于2002年，立足中国广东，放眼全球发展，专注模压成型装备制造领域，是一家集设计、研发、生产、销售及服务为一体的装备供应商。作为中国装备技术领域的标杆企业，伊之密现已成立注塑机、压铸机、橡胶注射成型机、高速包装系统、机器人自动化集成系统等多个事业部，在装备制造领域实现多元化发展。全球化经营下，伊之密的生产基地分布国内外。

为了实现公司战略目标，伊之密决定对生产运营环节进行“集成供应链变革”，希望通过变革，将供应链管理水平提高到一定的高度，成为战略落地的有力支撑，通过变革，用2-3年的时间将集成供应链打造成公司核心竞争力之一。2022年8月17日伊之密和链宇项目团队在佛山召开了隆重的集成供应链变革项目启动大会，伊之密董事长甄荣辉、注塑机事业部总经理张涛、压铸机事业部总经理高潮和链宇技术总经理单康宁等双方高层领导都出席见证。

接下来，项目围绕打造“一个伊之密、一个ISC流程体系”，系统设计ISC流程、组织、IT体系，支撑多事业部、全球多工厂的高效运营，打造面向未来的ISC能力底座，构建ISC各专业领域的卓越运营能力。同时，伊之密将抽调业务骨干全职参与变革，旨在打造一支供应链的专业团队，培养伊之密内部供应链的金种子专家，实现长期的供应链能力迭代。

启动会上，伊之密项目经理施总表示，本次项目是伊之密成立以来规格最高、投入最大的项目，公司领导都非常重视，经过了长达一年多的内部松土，考察了众多国内外知名咨询机构后，最终选择了链宇，就是看中链宇团队既有理论高度又有实战经验，相信在链宇老师团队的带领下能真正把供应链变成公司的核心竞争力之一。

链宇总经理单康宁表达项目成功的信心，他说：链宇的业务专家都有10年甚至20年以上的供应链实战经验，又通过标杆企业的供应链变革培养了变革思维和能力。本次项目要基于SCOR模型立足长远构建供应链的架构，但也不能生搬硬套，要考虑企业的发展阶段和现状，兼顾急用先行，调研后快速识别速赢点。伊之密变革项目我们还有一个重大使命，就是带出一帮徒弟，留下一批专家，将军都是打出来的，每次硬仗都会成就出一批将星。相信伊之密和链宇一定能齐心协力，乘风破浪，行稳致远，驶向胜利。

伊之密压铸机事业部高总希望项目组成员要珍惜这次难得的学习和提升的机会，要把压力变成动力，要扛起变革成功的责任，不达目的绝不收兵。当项目结案的时候希望供应链不是实现公司战略目标的绊脚石而是助推器。

注塑机事业部张总作为本次项目的项目总监发表讲话，他表示供应链变革项目非常有必要。公司未来会面临全球的竞争对手，除了产品和营销外，我们在供应链领域也需要不断的提升。希望通过本次项目，重新定位公司的供应链价值，梳理供应链的流程，培养供应链的专业人才。张总也要求项目组成员扎扎实实把项目做好，把握难得的机会，跟制造业供应链领域的顶尖专家一起工作和学习。

伊之密董事长甄总做总结发言，甄总表示，把供应链变成公司的核心竞争力之一这句话是有分量的，公司在项目上的投入也是史无前例的。供应链变革项目最重要是集成，需要周边部门的协同。项目对大家会有新的要求和挑战，要打破自己的舒适区，变成公司未来供应链业务和流程的设计者。公司对项目高度重视，供应链的体系能力建设是一个长期的过程，公司会保证过程中的持续投入，最终做到内部集成的供应链，为公司的高效运营打好基础，为公司的战略保驾护航。